对话一：中国住宅产业化10年

　　关键词：市场和保障、洗牌和整合、产品创新与提升、房地产市场产业化、机遇和挑战、绿色与环保
　　十年好像是一个轮回，从1998年取消分配福利住房政策后，中国的市场化和消费货品化进入了新一轮改革的周期，同时这十年也是房地产市场、房地产业快速发展的十年。
 　  高志：建筑设计这两年有比较大的变化，第一个进步是我们过去的观念上总是想产品、想房子、想所谓的技术，最近这些年中国建筑设计的最大变化就是把城市和建筑结合的越来越强，不是做一个建筑，而是把建筑放在城市里的一块，所以现在大型的社区越来越多。第二个进步正在发生，中国对地震、火灾、海啸严重性的认识和正确的理解有了很大的提高，日本的地震死7个人、伤200人，但破坏结果是上百亿美金，这是我们下一步考虑的问题，不是简单死多少人的问题，而是综合抗震效果，房子能不能经过简单的修复后继续使用。
　　佘学彬：我认为房地产是一个很大的产业，很重要的行业，把房地产当成一个很重要的产业链看，我本人是非常看好的。陈启宗说目前的房地产有两个定位，一个是万科的，一个是恒隆的。我认为万科的定位是可以做到的，恒隆的定位关键是区域够不够大。香港就是又大又长，但是立体发展的，也可以在某个城市里的中心点发展。我的观点是未来的房地产要做大要走万科产业链的整合之路，快；要做强就使用陈启宗的办法，在一个大城市占一块地，作为中心发展。
　　陈潜峰：关于未来的政策导向上，在行业保障住房的趋势上，陈淮先生跟的很好，在政策上做了一些解释，在保障性住房实施条例里有了一些解释。从十年发展去思考可以看到并不是政府保障条例制约或限制，就是高先生刚才讲到的城市综合体，不是在城市住宅保障范畴考虑的东西，而是未来发展的十年、二十年的更多时间里思考、研究、创作的作品适合消费者人群。
　　胡晓梅：面对新形势，今天这个行业面临着洗牌和整合。我们现在面临一线城市和二线城市该怎么做。一线城市价格的回调机率要大一些，像济南涨的还不是很大。今年宏观调控形势下我认为应该做好企业内功，包括产品管理、税务筹划，把企业内功做好，过了今年再看形势怎么样。我们应该面对今天，而不是面对03、04年那个时代，那个时代可能是盲目的扩张或卖，今天停下来整合就是为以后做好准备。
　　潘功成：现在房地产的区域性、产品性差异是非常大的，在某一个区域、区块、地段，产品内容都是不一样的，所以每一家公司要根据自身不同的情况做决策。讲到市场定位问题，这也成了差异化问题，现在企业发展一个是对产品的研究、产品的分析，现在开发应该考虑两年、三年以后的事。还有产业定位的问题，你是做什么产业的，万科是做住宅地产的、恒隆是商业地产，像我们公司主要做中国文化地产有关的，你可以抓住其中一块做强做足，我想这样就有发展了。
　　居泰隆：从环保、科技这方面来讲，客户需要的是更多环保、更多科技含量的产品。简单说，客户要的不仅仅是节能的房子，而是一个家，对于家的感受和便捷，房地产企业是否符合这种要求？这是未来的一个新需求目标。前段时间我看过一个报道，我有一种感受，现在的房地产未来的发展不能跟上中国的需求将会怎么样，房地产企业更重要的是提高产品品质，这样才能促进销售、资金流动，这是未来十年房地产发展真正应该重视的。
　　胡晓梅：现在房地产行业面临很多困难，但我仍然相信它会有很好的明天，它毕竟是一个朝阳行业。
　　高志：其实目前的困难恰恰是机会，一个有智慧、有勇气的开发商应该和各位朋友团结在一起抓住机会。