访谈现场

　　在京城别墅界，一提起“原创”，几乎所有人第一反应就是——“龙湾”！龙湾别墅，自2005年出现在京城之时，就高擎“原创”大旗，给当时传统的北美风格与新兴中式浪潮一竞高下的别墅市场吹来了一阵清新的空气。而从第一期到三期，龙湾别墅在销售上交出的漂亮的答卷也使“龙湾”现象一度成为业内外关注的话题。

　　蓝春，英才企业董事长，龙湾别墅的设计者和缔造者，这位清华建筑学院毕业的开发商，在业界被誉为京城别墅界的浪漫派代表，是近年来北京别墅界的领军人物之一。

　　在龙湾别墅四期新品“和院”即将亮相之际，蓝春先生做客焦点房地产网，畅谈对原创、对教育、对慈善的感悟以及对北京高端房产的一些看法。

　　时间：2008年4月18日下午1：30

　　地点：中关村东路1号院搜狐网络大厦12层中演播室

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　　◆现场实录◆

　　

　　

　　英才企业董事长 蓝春

　　【主持人】：各位网友大家好，欢迎收看我们新一期高端访谈。今天到我们聊天室来做客的嘉宾是英才企业的董事长蓝春先生，蓝先生也是搜狐网焦点房地产网的老朋友了。

　　在京城别墅界，一提起“原创”，大家首先会想到的就是龙湾别墅；另外一方面，从2005年面世以来，龙湾的一期、二期、三期在销售市场上都交出了漂亮答卷，也成为京城热销别墅的代表之一。明天四期和院的样板间就要正式对外开放了。今天我们将蓝先生请到现场，跟我们大家聊一聊关于龙湾，关于力迈学校，关于蓝春先生个人的一些情况。“龙湾”在北京的别墅市场上已经是知名度非常高的案名了，但是新一期宣传中都突出和院这样一个案名，为什么要避开原来“龙湾”这个广为熟知的名称，而启用现在这样一个全新的形象呢？

　　【蓝春】：龙湾这个项目在市场上有几年的历史了。为什么在做和院时又起了一个名字呢？龙湾的四期产品实际上跟前几期相比有很大的差异，从品质，从各方面的性价比跟前面都有差异。所以，我们觉得单一个龙湾名字还不能反映四期产品的特色，所以又起了一个和院的名字，希望它更能够贴切四期产品的内在品质。

　　【主持人】：在大家的感觉里面，龙湾前期的产品是一种小独栋的概念，当时它应该是总价在中央别墅区相对来讲也是比较低的，有些人会称它的前期作品是经济性的别墅，据我们所知四期的和院无论从面积还是总价上跟前期都有明显的飞跃，已经迈入千万级别墅的行列，新一期产品的特点有哪些方面呢？

　　【蓝春】：实际上，在龙湾整个对文化，对品质的追求都是不变的。所以，在四期的和院，还是在原创的大旗下继续往前走。原创，我以前说过它有市场的风险，因为业主以前没有见过，所以有一个接受的过程。经过前几期的市场磨炼，老百姓已经接受了原创。在和院里面，应该在它的土地的利用，空间的组织，室内舒适性等等方面都有比较大的提升，包括户型的面积，户型的总量会有比较大的提升。我想这个提升，不单是单纯依赖于市场的提升，很大程度上是伴随着品质的提升，各个方面做得更精细、完美了。

　　【主持人】：大家都知道原创很难，但是如果在已经原创的基础上再想自我突破就更难了，请您跟大家谈一下，和院在前一期产品有了进一步的突破，中间有没有遇到一些困难，或者中间历经过什么样的坎坷？

　　【蓝春】：这里面实际上在做和院的时候，看别墅实际上是一个面积不大的东西。我们做了一期，做了二期，每次再做的时候都有新的变化。所以，发现设计产品确实还是有很多可提升的空间的。实际上和院当初在这个产品的酝酿应该说是在一年半之前，那个市场是很好的，就是龙湾的二期推出来的时候，市场反应也很好。那为什么会再想推出和院呢？因为，当初我们对市场的判断就是这个价格会不断拉升，总价会不断提高。我们就觉得原来一、二期的产品相对来讲多少有一些欠缺。所以，对于将来市场价格的拉升，总价的拉升，但是产品有可能跟客户群就会有一些背离的。但是，实际上我们是基于为客户创造更大的价值，我一直一个观点就是房地产在价格拉升的时候，产品的性价比各方面要有一个特点，不单是一个纯粹的市场的原因，市场好价格就提升。所以在一年半之前的时候，包括很多人就提出质疑说为什么还要做一个产品，因为市场已经很好了，几百套房子就直接卖就行了。我觉得对于客户来讲，因为别墅稀缺，可能买不到别的也买你，所以在一年半之前就下决心在二期产品的基础再做一个提升。今年在推的时候，我就发现，这个产品现在尽管在市场不好的情况下，因为我们做了很多努力，市场反映可能会延续原来的市场二期火爆市场的状态，这也是我们一年多付出的回报。

　　【主持人】：给人感觉从一期到四期就是产品不断精益求精，不断追求完美的过程。关于龙湾的原创，网友在已经有很多的了解，今天我们就不再着重谈这个问题。下面我想谈一下学校，因为我们知道英才集团在去年收购了力迈学校，据我们所知，学校教育方面现在也是蓝总倾注很大心血的一方面，下面请蓝总具体介绍一下关于力迈学校的情况。

　　【蓝春】：力迈学校刚好位于温榆河别墅区，它的发展有十几年的历史了。我们发现这个地区有国际学校，但是缺一个最好的国内学校。所以，我们在开发过程中，有很多业主在温榆河地区往往是投资，买完房子以后租给老外。对于国内孩子的教育，这个地区还缺。力迈学校在过去十几年发展过程中，面临了很多辉煌和困惑的时候，发展遇到了瓶颈。所以，在前年决定入主力迈学校，把力迈打造成温榆河地区乃至北京，乃至全国最好的一所私立学校。这实际上也是基于教育的经验，我们在厦门做厦门英才学校也有十几年的历史了，现在变成福建省乃至全国最知名的力迈学校。所以，我们对待办学也非常有兴趣，而且刚好在这个地区，作为整个区域的配套，缺一所学校。在中国家长对孩子教育是极大关注的，很多家长为了孩子可以在学校边租一个小房子住。所以，我希望在温榆河地区，不要给买房子的业主有一个遗憾，觉得这里的环境很好，但是孩子的上学解决不了，最后又回到城挤一个小房子住。

　　【主持人】：那这个学校它的受众像当地住宅一样，是高端的吗？

　　【蓝春】：对。

　　【主持人】：现在的规模有多大呢？

　　【蓝春】：总投资是4个多亿，建筑面积有十几万平方米，将来容纳的生源在2000个学生左右，是中等规模。我们希望做成一个教育的精品。

　　【主持人】：给人感觉做房地产的时候是非常有南北差异的，实际上北京有很多开发商就是从南方过来的，当然也不乏将园林的概念带到北京在市场上引起轰动。但是，确实很多南方过来的开发商在北京用南方的开发理念遇到了很多困难。您刚才也介绍过在做教育的时候，您能感觉到到北京来做会有南北的差异吗？

　　【蓝春】：教育因为牵扯到跟经济、社会发展包括跟当地政治的关联度很大。所以，这种差异比房地产要大得多。所以，我在做北京力迈学校的时候，我觉得我花的精力比厦门的精力大了很多。刚开始想把厦门的管理借鉴过来，可是后来我发现教育不可复制。

　　【主持人】：在这方面也要有原创。

　　【蓝春】：对，很多东西都是重新再来的。包括从厦门带的团队，我发现磨合上都有问题。所以现在我尽管是在做力迈学校，但是我跟很多人讲的观点教育不可产业化，就是教育不可复制性。包括教育现在有很多公立学校，又作了分校，这个分校和原来本校是完全两个概念。因为最大的一个问题，因为学校有很大的质量在于教师队伍，教师队伍不能够复制，所以它具有不可复制性。所以，我一直在讲，我尽管做了厦门，我又做了北京，我还没有想过再做第三个学校的计划。所以，我在做北京学校的时候，从理念上来讲，还是从社会效益角度考虑，因为从经济效益跟房地产是没有办法相比的。所以我跟我的团队讲，既然经济效益提不上来，那就要把社会效益提高了。而且我们都怀着一个梦想，就是对中国未来的基础教育的发展能够有所贡献，或者有所带动。因为，在西方的教育，民办学校是最好的教育，中国的情况现在目前民办学校还是刚刚起步，发展，尽管有过去十年的历史，但是做得优秀的学校还是凤毛麟角的。所以，我希望在力迈学校的发展过程中，把它打造成中国最好，最高端的教育。

　　【主持人】：您说要做成最好的私立学校，它和北京立场上其他的公办学校和民办学校相比较我们这个学校最大的特点在哪儿？

　　【蓝春】：教育是教书育人，或者是德智体全面发展，德放在第一位。但是，现在教育往往这一块说得多做得少。所以目前在教育里面评价第一的还是分数。但是，我在看中国的教育的时候发现这个问题比较大，特别是现在用人单位反映出来80后独生子女走向社会以后有各种不良的表现，比如说自我，或者自私，缺乏理解，团队合作的意识，缺乏吃苦的精神，缺乏创造力。这里面我发现这些品质对于一个人的成功来说都是非常重要的。所以，我在反思中国的教育，我发现在做人品德教育方面进入了一个误区，进入了一个空白。而这个时候把所有的应试教育都覆盖了。我这么多年走过来，我发现一个人能够成功，他的为人做人是第一位的，学识只是他进入一个发展的平台基础。所以，在力迈学校，我们对于孩子的品德教育，心智模式的培养方面做了很大的工作。而且，我们再把应试和素质之间希望能够得到很好的融合，就是孩子要取得很好的成绩，需要有高效率的取得好成绩，而不是通过时间，通过牺牲他的体力，身体，兴趣，特长来换得他的成绩。

　　【主持人】：让孩子们快乐的学习。

　　【蓝春】：对，所以我经常跟大家说，学生高中毕业的时候90%没有理想，所以志愿都是家长和老师填的。到了大学毕业以后，也有很多超过50%以上也是没有理想的。这个理想按理说应该在基础教育当中，逐步根据兴趣、特长的发展树立志向。所以现在很多孩子到了大学觉得专业不对口，觉得无所事事，这就有问题了。到了毕业以后方向还不清楚，这是社会资源的大大浪费。所以，我希望建立一个全新的教育体系，让孩子从幼儿园就开始，他就要进入一个很好的心智培养的一个体系。他的考试能力也会非常强的，他的兴趣、爱好、特长各方面都会全面，而真正做到我们以前讲的全面发展。

　　【主持人】：从课程设计包括对学业成绩的评定上跟传统学校都不一样是吗？

　　【蓝春】：考试的目标是一样的。但是，觉得成绩的方法是多种多样的，应该找到一个最优的方法。而且我们这一年在英才做了很多尝试，我觉得非常有信心能够做到。

　　【主持人】：能举一、两个例子吗？

　　【蓝春】：比如说我讲一个例子，我们往往到了考试期间，要期末考试了，复习期间就把音乐、美术这些课程都取消掉，这是现在中国普遍的状况。上个学期末的时候，我们也面临这个问题。有一个家长交流会就两个家长就提出质疑，他说为什么这段时间孩子这段时间喜欢的课没有了。后来我跟团队探讨，为什么要取消？他说我们以前就这么过来的，就是到了考试期间，可以把这些课给占了。后来我就问我的一个校长，我说你觉得合适不合适？就像我们讲，人要吃饭、睡觉一样，平时还要有爱好、特长，听听音乐，要放松，要运动。我就问他里觉得在考试期间是需要什么状态？他后来觉得应该还是正常的状态，应该把这些课都恢复。所以第二周马上把这些课恢复过来了。所以，我后来讲一个问题，我说我们把考试看得太当回事了，所以给孩子压力太大了，反而影响孩子发挥。所以我讲一个理论，考试前精神要放松，平时要紧张。我们实际上是在过去教育里面，大量占用了很多时间是无效的，包括我跟孩子聊，到了高考了，晚上十一、十二点钟，甚至一、两点睡觉，早晨六、七点起来，起码的睡眠都不够，时间是花在学习上12个小时，但是效率很低，可能打七折，算一下可能有效时间就七、八个小时，这是得不偿失。现在进入怪圈，我觉得首先是观念的问题，还有是做老师、家长的态度。我们最近都在做一些尝试，而且觉得已经有一定的效果了。

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　　【主持人】：说起龙湾可能大家感觉是中西合璧的项目，但是说到中央别墅区，也是国际化氛围最浓的别墅区。现在说国际化的范围实际上已经不仅仅是限于外国人，也包括有国外生活经历或有国际视野的中国人。作为力迈学校，您刚才也说要打造成中国的伊顿公学，中西合璧和国际化的氛围在学校里面有什么体现呢？

　　【蓝春】：在做企业可以看到，实际上每一个企业出来的东西都跟老板和个人的思想是一脉相承的。我一直在讲，做龙湾也好，做力迈也好，理念是一样的，都是再讲中西合璧。包括力迈，我们碰到了很多国际化的家长，国际化的孩子。实际上我们在看国际化的时候，我跟很多家长说，我们现在在看国际化的时候有片面性，我们在看国际化的时候就觉得我的外语，我的语言能力，有双语觉得就很了不得了。但是实际上这是非常片面的。就像龙湾在做国际化的不是直接复制国际化。但是，整个出来的精神性的东西，或者理念实际上一定是国际化的。它把中国最好的建筑文化，文化的内涵能够用现代的技术手段演绎出来。实际上在做学校的时候也是这样的，实际上我在做力迈的时候我跟他们讲，一定要有中国的传统文化，这是学校大力强调的，国际化有一个非常重要的前提就是本土化，首先是本土文化必须要做足，就是中国的四书五经有很多好的东西，必须学会了，才能够走入国际化。所以我跟学生的家长有一个对话，你去做国际教育，最终的结果可能是为国外养了一个孩子。他到国外去了，可能你将来你要去看孙子，你还得给他打招呼，这就是国外的观念。中国人的观念不一样，我们讲到了享天伦之乐，几代同堂的时候，是这种观念。西方的观念是工业文明下的一种观念，跟我们是有很大差距的。所以，我一直觉得所谓的国际化实际上是民族化是前提，国际化语言是其中很小一部分，而是有国际的视野。国际化里面很大程度上是人文主义的精神。我更换学校的校名，做学校VI体系的时候我都让孩子来参与，这是讲以人为本，以学生为本，这是国际化。国际化不是单一就是外语，内涵很丰富。

　　【主持人】：就跟和院的和给人的感觉不仅单单是和谐，可能还有天时地利人和，还是要强调人和人之间的和谐共存，包括刚才您说的以人为本的概念。

　　【蓝春】：对，实际上和院不是单一的复古的东西，实际上是想强调建筑与环境，人与自然，人与社会的和谐共生的理念。

　　【主持人】：您前面也介绍了力迈的办学宗旨，您从现在的教学效果来看，从现在升学率的衡量指标以及家长的反馈来给我们做一个介绍吗？

　　【蓝春】：力迈从我接手以后生源一直是在增长的。以前生源下滑有很多原因，有市场、管理等各个方面的原因，我觉得这跟管理有很大的关系。实际上我刚刚进这个学校还是这么多人，还是这些老师，但是在观念、管理上改变一下效果就会不一样。所以，你刚才讲的升学这些东西，这是短期看不出来的。我们接手才有一年的时间，孩子的进步实际上是点点滴滴的。我们在学校里经常讲一句话，就是每天进步一点点。

　　【主持人】：从家长的反馈而言，和以前有什么区别？

　　【蓝春】：他们充满了期待，充满了非常好的希望。他们觉得这个学校应该将来会是一个非常好的一所学校。但是，实际可能我们接手的时间比较短，它是有一个过程的，还要做很多很多的努力。现在新学校硬件条件是国内一流的，我一直在说硬件条件是一个基础，关键是管理和师资队伍。这是不是能够相配套达到一流的水平，这时候教育成果在质量上就能够达到。

　　【主持人】：您不打算再做第三个学校了吗？

　　【蓝春】：暂时没有，我去年有大半年的时间全部花在去研究教育方面了。我发现教育可复制性比较差，区域不一样。所以，我要先把这所学校做好做精，目前没有把它作为一个产业来做。

　　【主持人】：昨天焦点房地产网刚刚开了一个论坛，就讨论新国展对中央别墅区带来的影响问题，当时就有嘉宾提出，现在中央别墅区在国展的影响下，整个人群发生了非常大的变化。随着越来越多在里面工作的一些普遍收入者在区域内的聚集，现在区域内的高端教育远远不能满足需求，也呼吁更中低端的教育机构能够出现，不知道蓝先生在做完力迈之后，有没有兴趣针对中低端市场来做？

　　【蓝春】：我觉得教育还是缺普通化、大众化的教育。温榆河地区传统是高端人群，将来慢慢会有低人群进来，确实还是需要有普通的学校，这有可能要交给政府来解决了。

　　【主持人】：您苦心经营的力迈学校，包括您一手打造的龙湾都是处在顺义中央别墅区的区域。现在伴随着新国展的开幕，以及里面各种各样的商务设施的新建，很多人对这个区域都是有担忧的，担忧大量的人流对交通带来隐患。设想当这个周末北京车展开幕的时候这个区域会是怎么样的拥堵状况？还有人担心这块区域居住的品质会下降，这个区域以后可能就不叫中央别墅区了。您对这个问题是怎么考虑的？

　　【蓝春】：新国展带来各方面商业配套，各方面的利好，问题就是交通、环境的变化。我权衡了一下，总体来讲利大于弊。中国人传统的居住观念有一个很大的特点，就是喜欢热闹。所以，你会发现，包括我前几年在做别墅的时候，我就发现别墅的价值是被贬低的。它的土地价值，有的地方所谓的经济型别墅是很低的价位，这在国外是不可想象的，因为国外大量都是居住在郊区，城里的公寓有高端，大部分都是相对低端的，穷人住在这里面。所以，我就在想这个现象到底是什么？这是跟中国人传统的居住观念有关系。包括我们这一代人，从小居住在以前的农村，都是非常拥挤的，已经习惯了，喜欢热闹，太安静了有的时候反而会不适应。这里当然有一个前提就是商业配套，学校的配套，是不是能够支撑。比如说朋友要来吃饭，能不能很快找到一个合适的地方。以前中央别墅区尽管发展这么多年，但是人口密度比较低，所以配套以国际化为主，以西餐为主。另外，这个区域因为国家在控制容积率，所以对中央别墅区的容积率还是在控制的，没有往高的走。而且它在机场的航线不能做得太高，所以密度将来不会太高。所以，这个地区本质上应该还是会保持着原来中央别墅区的一些特点。它融入了城市化所带来的商业配套以及交通的变化。所以，我觉得总体上是利大于弊。

　　【主持人】：那会不会带来一种现象，比如说原来一些外籍人士以及有西方生活经历的人，渐渐向东移，比如说移到潮白河区域，一些喜欢热闹的本土人士会到这块区域来居住？

　　【蓝春】：将来本土化会加大，特别是随着力迈学校发展比较好的话，国土居住的人会提升。国际上的人往外走可能会比较慢，因为国际学校在这块区域。就像说我们为了到城里一个名校边上租一个小房子住一样的，条件是差一点，但是为了孩子还是会这样做。在这个区域里面会有分化，离得近的影响会大一点，反而离得远的反而会变成优势，而离得近的可能会在某些方面劣势会大于优势，受的影响程度是不一样的。但是，我总体感觉还是利大于弊的。

　　【主持人】：从前面的访谈当中感觉到，蓝总是集多种身份于一身的企业家，你既可以说是一个教育家，同时也是一个开发商，据我们了解英才企业同时也涉及到一些包括像高科技的，包括生物制药方面。对您来说，您觉得这几重身份，您在这些身份当中转换有什么样的感想？

　　【蓝春】：实际上做企业经常讲这样一句话就是做人。实际上做企业也是你对世界的一个看法，不管哪种企业，实际上有很多东西是共通的。就像我说我做教育一样，做地产，实际上里面有很多东西是共通的。就是你对做企业本质的一种认识，比如你做企业的目的是什么？可能在微观上会有差异，但是本质上它是一样的。而企业最终呈现出来的是个人对事情的认识。只是这是从教育反应出来的，这是从房地产反应出来。如果清晰这一点的话，我觉得做几个方面，可能就会能够找到一个共通点，所以做起来不会觉得很累。但是，刚开始可能会辛苦一些，就是要进入不同的领域，要深入了解这个行业内在的特点，它的内在属性。包括进入一个区域，就像力迈面临的竞争对手，面临的环境是什么样的。但是，最终表现出来做事的方法基本上是大同小异的。

　　【主持人】：比如说您觉得哪一种最能满足你的成就感，比如说您未来的理想是觉得想作一个最成功的开发商，还是想做最成功的教育家，还是其他领域的人士呢？

　　【蓝春】：我觉得做企业的最终目的是为社会解决问题，为社会创造价值，同时积累个人的财富，个人财富的目的是排在后面的。从目前来看，我更愿意做教育，因为我觉得教育的问题最多，我一直在说中国的教育千疮百孔。我过一段时间会出我们的教育主张的册子，会我对教育的看法呈现出来。最近这但时间我更会愿意去做教育方面的工作，因为我觉得这对于社会来讲，当然这个东西必须以做成功了，市场如果认可你了，那你对社会的贡献可能会更大。因为，房地产现在大家都争着做，有那么多人做了，所以多我一个，少我一个无所谓。但是，教育产业，因为要有钱，又要感兴趣来做，这在中国可能不多。

　　【主持人】：那您觉得做地产，做教育哪个更难？

　　【蓝春】：教育难。像房地产是可以复制，包括管理、运营模式是可以复制，包括产品也可以复制。教育我研究了一下确实很难复制，学生不一样，老师不一样，管理团队不一样，几个因素加起来就是不一样的。所以，它有很多东西是很难复制的。包括一个老师，针对这批孩子他适合，但是针对那批孩子他就不适合了，差异化程度很大。所以，对于做教育来讲面临的挑战就更大了。越有挑战我就越愿意去做。

　　【主持人】：感觉您的人生经历也是非常丰富，这么多年您有一些什么样的职业感悟可以同我们的网友分享一下？

　　【蓝春】：我觉得无论做什么事，第一还是做人，就是想清楚你在社会上你的立足点，你要从哪里来，到哪里去？你的价值观，你为人处事的原则是什么？千万不能随波逐流，今天看看这个好就想做这个，明天看看这个做那个，或者是以商业作为第一目的，今天这个行业能够赚钱我就去做了，这可能就会永远找不到方向。

　　【主持人】：要认准一个目标，要持之以恒。

　　【蓝春】：对，做人要有一个目标，道德底线是什么？需要有什么样的处事方式，无论环境怎么变，我要有原则。在做事方面，我一直在说认真是第一位的，再聪明也好，再有本事也好，都不能给你带来成功，一定是认真、艰苦付出。我一直在说，偷懒是不会带来好的结果了。

　　【主持人】：您也把您的理念贯彻在学校当中，就是做人是第一位的。

　　【蓝春】：我希望在学校里面，我希望更多的力迈的孩子将来走到社会的时候会成功。我一直在说，我自己做一个企业，我能做成功面是很小的，如果我们教育一批的孩子，未来能够在各个行业能够出类拔萃，那对社会的贡献就是大了。

　　【主持人】：可能这种成就感远远不是一个项目能卖几十亿能够相提并论的。

　　【蓝春】：对。

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　　【主持人】：今天请到蓝总过来，还是想听一下蓝总作为一个地产界人士对地产的看法。龙湾除了说原创一样，也是慈善地产，还有节能减排，这可以说是龙湾的两个名片，也可以说是英才企业一直倾力的两个方向。但是，现在地产商的形象在社会上并不是很好。今年的雪灾，当时就有人在雪灾的慈善行为中，为什么只有地产商集体失语，虽然后来发现其实很多地产商都是有捐助的。从这个事情上可以看出现在的媒体和公众对于地产商的公众形象还是很有质疑的。但是，我们也知道，包括英才企业，一直在慈善方面，包括在节能减排方面要做好一个合格的企业公民，做了很多的工作。您对这方面有什么样的感想？

　　【蓝春】：我今年挺郁闷的。为什么我说做地产商没有什么成就感呢？确实很辛苦，因为面临市场的压力，到最后社会口碑还不太好。我有时候在想这个问题到底在哪里？到底房地产这个行业的问题在哪里？刚才讲的慈善，我觉得慈善只是一个方面，作为企业来讲，实际上是要持续经营，创造财富，交税，提供就业，这是根本。所以，我觉得过去房地产应该在这块对于社会的贡献还是很大的，可能就是因为房价高了，跟老百姓实际的需求脱离了，所以可能会有怨言。我一直觉得房地产它的属性，它的商品属性和公益属性在过去政策里面可能界定得不是很清楚。所以，这两方面的属性交织在一起的时候，有的时候是社会属性的时候转嫁到开发商手上就会有问题。现在国家政策已经很清楚了，我的社会属性，廉租房、经济适用房，限价房，商品房这些社会属性。所以，我想在国家政策上如果引导得好的话，我觉得开发商的形象应该会越来越好。而且，现在这几年大浪淘沙，包括市场竞争的环境下，开发商越来越都在讲诚信，在讲产品的质量，在讲好的承诺，这些方面都会有很大的提升。刚才讲慈善，它只是在企业追求里个人会有差异，这个不好衡量说他的社会责任是说他捐多就是社会责任大，我觉得不能单一的说。我一直在说，如果一个穷人他有十块钱他是捐出去的，一个富人他有一百万，他捐了一百块，我觉得最后是穷人是伟大的，跟比例有关系。英才做慈善的历史很长，有多少年的时间了。因为，这对我们对事对人的态度是有关系的。我一直在讲，企业做大了以后最终就是社会的。

　　【主持人】：企业公民。

　　【蓝春】：对，所以在有钱的时候就应该做事。一个企业有辉煌的时候，那个时候挣钱了，如果不去做这个事，过几年市场不好了，可能这个企业出现了危机，或者有的企业最后就倒掉了，它给社会留下来的东西是很有限的。所以我说企业在有钱的时候就要想着拿出来钱来做慈善。无论这个企业将来能够发展成什么样，最起码给社会给自己留下了很多东西。包括我们去资助有生命危险的感觉，那个时候拿出来三、四万能够救一个生命，觉得这个钱的价值真的是很大。所以，这可能是一个价值观的问题，这没有什么好、坏的问题。

　　【主持人】：这种精神内涵也是跟您办教育是一样的，要为社会留下东西。

　　【蓝春】：包括我做校长我要为孩子留下什么东西，首先我要做出表率，资助一些孩子。这样形成一种文化，可能一批批的孩子都有这样的精神。

　　【主持人】：说起房地产行业，大家最关心的还是房价问题。每个地产商在接受采访的时候都要被问到这个问题。最近论调很多，前不久在博螯论坛上华远集团的总裁就大胆预言只要宏观经济还保证11.9%的GDP增长，今年的房价还要像去年一样保持飞涨，您对这个说法有什么样的看法？

　　【蓝春】：我觉得说对了一面，就是房价的增长跟经济发展是相关的。他讲的第二点是不完全同意，叫飞涨，这里面关键是国家的政策。今年国家的政策中非常重要就是对按揭贷款的政策，这会把很多的需求给抑制住。所以，我是觉得房地产在目前调控上面要再有飞涨的可能性不大。但是，我觉得它会做一个调整，这一、两年我估计市场在做调整，因为过去两年政策太多，有90/70的政策，有各种按揭的政策，土地的政策。各种政策交织在一起市场会有不一定。会有区域的差异，南北的差异，各个城市不一样，有的地方有泡沫可能下滑，有的地方刚刚起步，可能影响就很小。

　　【主持人】：那您觉得北京呢？

　　【蓝春】：我觉得北京应该属于中等水平，不到也不低，还是属于比较正常的市场。因为，在过去两年前，我们也碰到了这样的情况，就是第一次龙湾开盘的时候就碰到了5.11的政策，那个时候把短期炒房的行为给灭掉了。所以，现在相对来说，这两年的需求还是很有效的，不像深圳今年买完明天就炒了。北京的市场，做房地产的政策时间周期比较长，两年的时间，相对炒房就炒不了，办一个房地产证就需要两年，怎么承呢，南方一、两个星期就可以办下来了，反而助长了炒房的风。另外，北方人和南方人有差异，有文化的差异，这种文化的差异也帮了北京，本身投机的炒作成分就说，这跟南方的差异也是很大的。所以，我觉得从几个方面来讲，我觉得北京的市场还是比较正常的。

　　【主持人】：还是比较理性的市场。

　　【蓝春】：对，所以今年调控会有一点影响，我估计涨幅可能会下降。但是，我对涨幅这个概念实际上是很模糊的概念。如果低价房推的比例高了价格就低了。所以，这个东西还是单一的一个指标还是不太好衡量的。确实在一个区域或者一个项目的价格涨幅，我觉得可能今年会是一个比较平稳的一年。但是，这里面有的项目可能会比较难过一点，可能有的项目还会比较好过一点。

　　【主持人】：关键是看品质还是看地段？

　　【蓝春】：地段+品质，地段是第一位的，第二位是品质。可能叫几家欢喜，几家忧了，不会是大家都解答欢心。

　　【主持人】：可能是好企业，坏企业的分水岭。

　　【蓝春】：这时候考验企业的实力，考验企业各方面经营管理能力的时候。

　　【主持人】：龙湾是别墅项目，您所经营的力迈是针对高端人群的。现在您对北京的高端地产有什么样的看法？因为，据我们所知，十月份以前北京的别墅项目全部是一片红火，大家都用疯涨来形容。甚至以前滞销的项目去年的销售情况都会转好。但是到去年年底，高端房产的销售开始陷入了停滞，今年年初更是可用惨淡来形容，那么您对近期北京的高端房产有什么样的看法？

　　【蓝春】：我们讲宏观条件一样的情况下，或者是目前的情况下，高端里面相对别墅的话，相对来说抗风险能力比较强一点，原因就是供应的原因。这一、两年全部是消化过去老的项目，未来两年、三年以后基本上就没有了。因为，我们了解了现在国家，特别是在北京，对这个控制，就是1.0以下的项目就不批了，就是不可以入市了。所以，我举一个例子来说，比如说别墅宏观调控的政策下来，它的需求给打压了50%，减了一半，但是它的供应可能减了70%，所以变成供需的矛盾了。因为市场，供需是第一要素。所以，我觉得在别墅市场里面，不管现在暂时不好，如果能够扛过去，也是没有问题的，因为它确实是没有了，市场一定是物以罕为贵。所以，我觉得这应该是低密度住宅的特点了。这里面会有差异就是地段，你会发现，如果市场在调控里面，就是刚性的需求还会有，还会存在，或者还会增长。那刚性需求这里面就决定原来地点是不是第一居所，是不是具备第一居所的品质，第一居所一般是刚性别墅，度假别墅就有一定的问题，因为是第二居所，现在不买，可以以后买。我估计这个可能会有一点影响，对购房的观望情绪会有一点影响。因为，从我们龙湾的样板区，这段时间实际上没有开放。但是，在过去的半个月里面，客户的意向还是挺强，很踊跃的。

　　【主持人】：因为这个地段具备了第一居所的条件。

　　【蓝春】：对，而且有具备出租的托底保证，不住还可以租出去，租金的收益还可以还按揭款，它有双保险的功能。所以，我觉得这个项目会在大市里面表现还会很好的。

　　【主持人】：您刚才提的供需关系让我想起当时原创别是推出来的时候的解释，后来的市场反响也证实了您的猜测，也证明了供需关系。

　　因为今年是奥运年，可能全年的焦点都在奥运上。但是，说到奥运，奥运究竟能够给房地产带来什么？奥运可能在今年整个GDP的供应，就是拉动作用最多也是不超过2%的。现在，奥运对北京房产，之前虽然很多媒体，包括开发商也在大谈奥运对北京的拉动作用，但是从实际效果考虑，您觉得究竟会给北京带来什么样的影响呢？

　　【蓝春】：中国是一个发展中国家。奥运有一个很重要的特点，对北京基础设施的投入，就是城市环境的改善。城市环境的改善，带来城市的移居的标准就提高了。所以，我是觉得奥运对北京的房地产来说，它是一个持续的影响，而不是短期的。所以，他们人说其他国家奥运会使经济下滑。奥运是在真正改善大量的基础设施，改善了居住的环境，改善了投资的环境。所以，这一块我觉得对于国际形象，国际的政治、经济各方面的形象都有提高。所以，我觉得这个影响应该是比较长久的影响，可能短期有一些项目可能会炒作气氛多一些，我觉得这都是部分的项目。但是，长久来讲我觉得对于北京的影响还是正面的，对于房地产也是这样的。

　　【主持人】：今天的访谈到此就要结束了，这里我非常感谢今天蓝总到我们焦点房地产网来做客，聊了一聊关于龙湾，关于力迈学校以及关于个人的心得，在此我们祝愿明天和院扬样板间的开放能够成功，也祝愿蓝总的力迈学校能够越办越好，谢谢大家。

　　【蓝春】：谢谢。

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　　嘉宾简介

　　蓝春——英才企业董事长

　　教育背景：

　　清华大学建筑学院，建筑学学士、城市规划硕士；

　　中欧国际工商管理学院 EMBA。

　　工作简历：

　　1990年－1999年，福建省建筑设计研究院，高级建筑师；一级注册建筑师，设计一所所长；

　　1999年至今，厦门英才房地产开发有限公司，执行董事；

　　1999年至今，厦门英才学校，副董事长、校长；

　　1999年至今，厦门国际学校，副董事长；

　　1999年至今，厦门特宝生物工程股份有限公司，董事；

　　1999年至今，北京牧华伟业房地产开发有限公司，董事长、总经理；

　　1999年至今，北京英才房地产开发有限公司，董事长、总经理。